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IT与企业之间的互动问答企业问我们:你们有什么看法？1.该企业投资了2000万英镑的项目。你有什么看法？项目是什么，急不急，能给企业带来什么，有什么风险？(忍不住回答)2。你在IT部门的职位是什么，你希望IT投资是什么？先巩固基础服务，再整合业务IT，IT才能带动业务。IT投资是企业销售额的1%。比如数字化转型的投入是3%到5%(脚踏实地才有梦想；

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战争胜利的计划就是隐瞒事实，围魏救赵，借刀杀人以避重就轻，趁火打劫西来，凭空打击敌人的战争计划。李是硬邦邦的，乘羊攻战的计策，吓蛇，还鬼于虎出山，欲擒故纵，抛砖引玉，捉贼，捉王的近战计策，还有划底线，浑水摸鱼，剥金蝉，关门，抓贼，搞个偷真相 趁火打劫李，偷对岸羊，凭空看火，说一篇作文似的两千字不难，但你可能没注意到，你可能用过其中的一些招数，你的家人，朋友，身边的同事。

所谓“趋利避害”的意思并不是说这个方案是36个方案中最聪明的策略，而是说当你处于劣势时，不要硬拼，及时撤退，找机会再战才是上策。“走”和“逃”不能相提并论。“走”就是在敌强我弱的情况下，保存实力，主动撤退。“逃避”就是懦弱。遇到一点小挫折，就会丧失斗志，逃跑。“走”之所以是良策，是因为在寡不敌众的情况下，往往只有几种选择:要么和平，要么投降，要么拼死挣扎，要么撤退。

所以古人说“走为上策”。不管是什么样的战斗，不管是文学还是武侠，没有人会永远有必胜的把握。众所周知，战争中我们要争取的不是一时的得失，而是最终的胜利。而最终的胜利往往属于那些能坚持到最后的人。所以，“不去”不是英雄，“去”也不是懦夫。使用这种定时要注意以下几个问题:第一，千万不要用石头碰鸡蛋。当敌强我弱的时候，敌我较量就像用石头砸鸡蛋。

I三十六计故事简介《三十六计》是中国古代兵家的宝库。主要集中在战场上对付敌人的策略和对策，揭示了如何快速做出准确判断，采取正确对策战胜敌人的道理。2000多年来，它不仅被广泛应用于古今中外的各种军事战争中，也广泛应用于政治、经济、外交、情报等领域的斗争或竞争中。许多著名的军事家、政治家和企业家都直接受益于三十六计的策略，从而取得成功。

战前，隋朝大将何若璧奉命负责河防，经常组织沿河守备部队，调整防御。每次调部队，都是奉命向溧阳集中。还下令三军集中时，必须在各地立旗，设警帐，宣传声势，迷惑陈果。如果陈实在分不清虚实，一开始以为大军来了，让全国的兵马都做好了迎敌的准备。但很快，人们发现的驻军部署，而不是攻击，所以陈撤回了集结的部队。所以三番五次，隋军都是频繁部署，一点蛛丝马迹都没有暴露。陈果也是司空见惯，他的警卫是松懈的。

第三十三反制见于《三国演义》第三十六回“玄德用计攻范成元，荐诸葛。”曹操很看重徐庶的才华，又因为徐庶特别孝顺，就用程昱的策略，把他的母亲接到了曹颖。逼着徐母给徐叔写信，徐母宁死不屈，不肯写信。后来，程羽骗过徐妈妈的笔迹，模仿徐妈妈的笔迹给徐叔写了一封信。就这样，程羽用一种“无中生有”的伎俩，把徐庶骗到了曹操那里。现代商业典型案例及赏析【案例】●珠宝店精心制造假象，轰动京城●李兰羊油无中生有，编出了名满包道的故事【赏析】为了达到设想的目的，编造谎言，伪造形象，欺骗对手乃至世人。

流氓政客，撒谎蛊惑人心，历史上时有发生:在一条鱼肚子里的丝；皇帝头上的王者气息，夜晚的飞龙之梦；地上刻着天子名字的奇石等。，在史记中层出不穷，但都不算什么。狡猾的商人，大嘴巴，这次赚一百万，那次赚十亿。甚至债主找上门来都说是来送钱的，胡说八道能骗很多人。大众媒体上也有很多种不变的咒语，比如这个万能，那个化干坤。这些都是不道德的行为。